Rompiendo el techo de cristal: ¿una acción afirmativa con efectos colaterales indeseables?. / Breaking the glass ceiling: ¿an affirmative action with undesirable side-effects?

Autores/as

  • Carlos Andrés Pinilla Díaz
  • Juan Felipe Guzmán Pacheco

DOI:

https://doi.org/10.37767/2468-9785(2020)005

Palabras clave:

Derechos de la mujer, Condición de la mujer, Desarrollo humano, Estereotipo sexual, Equidad de género, Women’s rights, Woman’s condition, Human development, Gender equity, Sexual stereotype

Resumen

A continuación se presenta un texto de carácter investigativo, basado en la consulta bibliográfica de fuentes documentales cuyo objetivo central es exponer por medio de una pregunta orientadora ¿cuáles serán los alcances de la mujer si continúa tan acalorada lucha por dignificarse? La manera de exponer y contextualiza un fenómeno latente presente en Latinoamérica y el resto del mundo postulado basado en el techo de cristal, exponiendo la imposibilidad de la mujer por ascender a cargos directivos por sus roles marcados en la sociedad relacionados con el cuidado de la familia, labor de reproducción o por la creencia de inferioridad de aun se presenta en algunas organizaciones y sociedades que le impiden a desarrollarse en las organizaciones. Se define la terminología de base, los fenómenos y prácticas discriminatorias y se presentan cifras y reflexionan que circulan en la pregunta formulada.
ABSTRACT: 
The following is a text of an investigative nature, based on the bibliographic consultation of documentary sources whose central objective is to expose by means of a guiding question: How will the achievements of women be if she continues such a heated struggle to dignify herself? The way of exposing and contextualizing a latent phenomenon present in Latin America and the rest of the world postulated based on the glass ceiling, exposing the impossibility of women to rise to managerial positions due to their marked roles in society related to family care, labor of reproduction or by the belief of inferiority of still occurs in some organizations and societies that prevent it from developing in organizations. The basic terminology, the discriminatory phenomena and practices are defined and figures are presented and they are reflected in the question asked.

Referencias

Adams, R. J-Q. (1978). The Women’s Part. En: Arms and the Wizard: Lloyd George and the Ministry of Munitions. 1915-1916. UK: Cassell & Co Ltd.

Adecco. (2009). III Encuesta Adecco a Mujeres Directivas. Recuperado de http://www.adecco.es/_data/Estudios/pdf/485.pdf. (Consulta-do: 22 de octubre de 2015).

Barberá, E., et al. (2000). Mujeres y Estilos de Dirección: el Valor de la Diversidad. Revista de Intervención Psicosocial, 2000. 9(1): 49-62.

Berbel S., S. (2014). Directivas y Empresarias: Mujeres Rompiendo el Techo de Cristal. España: Editorial UOC.

Consejo General del Poder Judicial. (2005). La discriminación positiva. España: Centro de Documentación Judicial.

Dambrin, C. & Lambert, C. (2008). Mothering or Auditing? The Case of Two Big Four in France. Accounting, Auditing & Accountability Journal. 21(4): 474-506.

Dean, A-M et al. (2009). Women and Minorities in Corporate America: Empirical Examination. Procedimientos de la Academy International Conference, Academy of Organizational Culture, Communications and Conflict. New Orleans 2009, 14(1): 2-6.

Dema M., S. (2008). A la Igualdad por la Desigualdad: la Acción Positiva como Estrategia para Combatir la Discriminación de las Mujeres. España: KRK Ediciones.

Eley, G. (2002). Democracia, Cultura de Masas y Ciudadanía. 122-135. En: Romeo, M. y Saz, I. (eds.). El Siglo XX: Historiografía e Historia. España: Universidad de Valencia.

Escudero, A. (2009). La Revolución Industrial: una Nueva Era. España: Editorial Anaya.

Estebaranz, A. (2006). Integrar Competencias: un Activo Intangible. Revista de Empleo en Internet. (12): 38 p.

Grant Thornton. (2015). Mujeres Directivas: en el Camino hacia la Alta Dirección. Grant Thornton International Business Report 2015.

Haddock, G. & Zanna, M. P. (1994). Preferring ‘Housewives’ to ‘Feminist’ Categorization and the Favourability of Attitudes Towards Women. Psychology of Women Quar-terly. 18: 25-52.

Harlan, J. (2007). Harvard Names First Female President. Recuperado de https://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2007/02/12/AR2007021200075.html. (Consultado: 22 de octubre de 2015).

Hobsbawm, E. (2010). Age of Revolution: 1789-1848. UK: Abacus.

Mariño, R. (2008). Aproximación Empírica de Nuestra Investigación. Cap. 4. 337 p. En: La Mujer en las Ramas Industriales de F.P. en Galicia: Análisis de su Trayectoria Formativa y de su Inserción Socio-laboral (Tesis de doctorado). Universidad Santiago de Compostela, Galicia, España.

McElroy, W. (1995). ¿Qué es lo que Afirma la Acción Afirmativa? Independent Institute. (versión online) http://www.elindependent.org/articulos/article.asp?id=23. (Consultado: 23 de octubre de 2015).

Nash, M. y Tavera, S. (2003). Mujeres y Segunda Guerra Mundial: Estrategias Cotidianas, Resistencia Civil y Problemas de Interpretación. Cap. 3. 239-253. En: Las Mujeres y las Guerras. España: Icaria.

Parentini, M. R. (2002). Proyección de la Enfermería desde Finales del Siglo XIX hasta Nuestros Días. Cap. 7. 85-89. En: Historia de la Enfermería: Aspectos Relevantes desde sus Orígenes hasta el Siglo XX. Uruguay: Ediciones Trilce.

Phillips, A. (2013). Margaret Thatcher Dead: She was Very Much Iron but Very Little Lady, Changing Everything and Nothing for Women. Recuperado de http://www.mirror.co.uk/news/uk-news/margaret-thatcher-dead-how-changed-1819453. (Consultado: 22 de octubre de 2015).

Powell, G. N. (1999). Reflections on the Glass Ceiling. Recent Trends and Future Prospects. 325-345. En: Handbook of Gender and Work. UK: Sage.

Pozo, S. (2014). Las Mujeres Fracasan Cuando Copian el Modelo Masculino de Liderazgo. Recuperado de http://www.teinteresa.es/em-pleo/mujeres-fracasan-copian-masculino-liderazgo_0_1246677355.html. (Consultado: 22 de octubre de 2015).

Sandri, P. (2013). Hombres Detrás de una Gran Mujer. Recuperado de https://www.lavanguardia.com/estilos-de-vi-da/20131018/54391966789/hombres-de-tras-de-una-gran-mujer.html. (Consultado: 22 de octubre de 2015).

Shambaugh, R. (2007). It’s not a Glass Ceiling—It’s a Sticky Floor. EE.UU. McGraw-Hill Professional.

Smith, A. (1776). An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations. UK: W. Strahan & T. Cadell.

Toth, E. L. (2001). How Feminist Theory Advanced the Practice of Public Relations. Cap. 17. 242-245. En: Heath, R. L. y Vasquez, G. (eds.). Handbook of Public Relations. UK: SAGE Publications, Inc.

With, L. (2001). Romper el Techo de Cristal: las Mujeres en Puestos de Dirección. España: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

Descargas

Publicado

2021-03-19

Cómo citar

Rompiendo el techo de cristal: ¿una acción afirmativa con efectos colaterales indeseables?. / Breaking the glass ceiling: ¿an affirmative action with undesirable side-effects?. (2021). Revista De Ciencias Empresariales │Universidad Blas Pascal, 5 (2020), 48-58. https://doi.org/10.37767/2468-9785(2020)005

Artículos más leídos del mismo autor/a

1 2 3 4 5 6 7 > >>